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![熱烈祝賀公司總裁潘軍被推薦為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才]( "熱烈祝賀公司總裁潘軍被推薦為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才")
2020年6月，中共重慶市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布了《關(guān)于開展2020年”重慶英才計劃“申報推薦工作的通知》，我司根據(jù)通知文件精神，積極準(zhǔn)備人才申報材料，經(jīng)過最終評選，本次區(qū)推薦創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才名單，共有5名杰出企業(yè)家當(dāng)選，我司總裁潘軍入選；推薦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范團(tuán)隊6名，由萬普隆公司投資的中科廣能能源技術(shù)有限公司總經(jīng)理馮自平入選。 “重慶英才計劃”申報推薦匯總表序號姓名性別出生年月工作單位及職務(wù)從事專業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域?qū)W歷學(xué)位在渝工作起始時間申報專項是否同意推薦1周淋女1981.06重慶現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金管理有限公司總經(jīng)理股權(quán)投資本科2018.04創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才（科技創(chuàng)投領(lǐng)域）是2楊海斌男1979.12重慶現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金管理有限公司副總經(jīng)理股權(quán)投資碩士研究生2018.05創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才（科技創(chuàng)投領(lǐng)域）是3付強(qiáng)男1981.10重慶華眾銘泰企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理大數(shù)據(jù)人工智能/信息領(lǐng)域本科2004.07創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才（科技創(chuàng)投領(lǐng)域）是4唐枋男1983.10重慶湃芯創(chuàng)智微電子有限公司執(zhí)行董事電子信息/集成電路博士研究生2013.07創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才（科技創(chuàng)投領(lǐng)域）是5潘軍男1973.06重慶萬普隆能源技術(shù)有限公司總裁非常規(guī)能源氣體地質(zhì)、勘探、開發(fā)和排采生產(chǎn)管理碩士研究生2017.10創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才（科技創(chuàng)投領(lǐng)域）是6鮮亞男1970.06西南約業(yè)股份有限公司董事和董事長工商管理碩士...
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柿莊南鉆井項目位于山西省晉城市沁水縣柿莊南工區(qū)，該合同業(yè)主方為中聯(lián)煤層氣股份有限責(zé)任公司沁水分公司，項目包括5口常規(guī)煤層氣定向井（含2口取芯井)，5口煤層氣水平井。2019年11月1日第一部定向井鉆機(jī)入場，12月10日5口定向井順利完井；2020年5月9日5口水平井順利完井。該項目累計完成鉆井進(jìn)尺13517米，定向井(取芯井)平均工期13.5天，水平井平均工期26.5天。柿莊南鉆井項目從項目啟動到項目交付做到了零安全事故、零井下事故、零環(huán)保事故，順利實施并交付驗收，安全高效的施工獲得了業(yè)主方的一致認(rèn)可和好評。 柿莊南鉆井項目在施工中，首先狠抓開鉆前的技術(shù)交底和安全交底，確保井隊明確質(zhì)量、技術(shù)及施工難點(diǎn)，確保后續(xù)施工有的放矢。其中TS-634J是國內(nèi)第一口在井斜大于30度定向井眼中成功在139.7mm套管外部下入光纖，且地面測試光纖從井底到井口通訊正常；TS-322H2水平井一二三開總工期16.9天，完成1912米進(jìn)尺（煤層水平段942米），為該區(qū)塊施工最快的水平井 。在項目運(yùn)行中，萬普隆柿莊南鉆井項目部克服了井場建設(shè)難度大、井漏嚴(yán)重、山區(qū)施工大雪封山、新冠肺炎防疫等困難，柿莊南鉆井項目部不等不靠、團(tuán)結(jié)協(xié)作和服務(wù)商精心組織施工，確保了萬普隆柿莊南鉆井項目安全、高效、順利完工。(項目參與人員:張延峰、茍子奇、曹鵬、趙鵬、王新...
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在油氣行業(yè)生產(chǎn)過程中，存在“吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、斷路作業(yè)、動火作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、動土作業(yè)”。這八項作業(yè)常稱為“八大危險作業(yè)”，其操作規(guī)范與否，直接關(guān)系到員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。筆者收集整理了“八大危險作業(yè)十不準(zhǔn)”掛圖，用簡明扼要的文字和圖像對其風(fēng)險進(jìn)行識別和操作規(guī)范要求，可供現(xiàn)場作業(yè)者和安全管理者所用。 也許你的一個提示就能挽救一個生命，能及時糾正你違章的人，才是你真正的朋友！??！ 免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點(diǎn)，與本站和萬普隆能源公司無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。凡注明為其他媒體來源的信息，均為轉(zhuǎn)載自其他媒體，轉(zhuǎn)載的目的只是為了傳播更多的信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)，也不代表本網(wǎng)對其真實性負(fù)責(zé)。您若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請即與我們聯(lián)系 ，本網(wǎng)站將迅速給您回應(yīng)并做處理。
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親愛的同學(xué)們： 歡迎大家來到萬普隆公司工作！ 受公司總裁潘總委托，我謹(jǐn)代表萬普隆公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎。借此機(jī)會，也對同學(xué)們順利完成學(xué)業(yè)、并學(xué)有所成表示熱烈的祝賀！對在大家成長過程中付出了心血和汗水、關(guān)心與支持的父母老師、親朋好友表示崇高的敬意！ 萬普隆能源技術(shù)有限公司由中關(guān)村高聚工程創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才潘軍先生于2009年在北京創(chuàng)立，是國家和中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)，是一家致力于通過對“地質(zhì)、工程、排采”等環(huán)節(jié)的綜合診斷與分析，以充分釋放非常規(guī)氣井的產(chǎn)氣潛力為目標(biāo)，從“一體化”角度定制“一井一策”的整體解決方案，憑借針對氣藏自主研發(fā)的定量化系統(tǒng)和工具，提供全過程的技術(shù)支撐、工程施工和智能排采生產(chǎn)管理服務(wù)，實現(xiàn)提升產(chǎn)量并降低綜合成本的專業(yè)工程技術(shù)服務(wù)公司。 2020年將是載入史冊的一年，新冠疫情肆虐，經(jīng)濟(jì)倒退，國際油價低位徘徊，眾多企業(yè)倒閉關(guān)門，失業(yè)率不斷加大。在這個特殊的日子里，疫情對每個人都是巨大的考驗，這意味著你與我都會面對一個完全不熟悉的世界。創(chuàng)業(yè)環(huán)境變了，工作崗位變了，發(fā)展機(jī)會變了。對于應(yīng)屆畢業(yè)的同學(xué)而言，這場考驗更加獨(dú)特，這場疫情把一切都打亂了，讓我們變得措手不及，所以...
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疫情期間，威遠(yuǎn)服務(wù)站人員堅守崗位，客服現(xiàn)場困難，堅持響應(yīng)公司安全要求，積極配合完成春季安全演練工作。開展了機(jī)械傷害及火災(zāi)事故應(yīng)急演練。??為了確保演練活動落到實處，服務(wù)站專門成立了由站長為組長，各服務(wù)隊長為組員的演練活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的演練實施方案；召開全體現(xiàn)場服務(wù)人員集中學(xué)習(xí)演練方案的會議，要求全體服務(wù)人員首先從思想上要引起重視，增強(qiáng)安全意識：即活動中一定要注意安全，保障措施一定要到位；在會議上，就演練機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職責(zé)、演練的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、疏散路線、程序、紀(jì)律要求作了具體的說明。?情節(jié)設(shè)置：一名電焊工在電焊作業(yè)時，由于電火花飛濺點(diǎn)燃部分物品，引起火災(zāi)致使一名電焊工在逃離時摔成重傷，另一名電焊工受輕傷，輕傷焊工撤離危險地帶，并電話報告總指揮張博站長，并同時在第一時間撥打119火災(zāi)電話，告知事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)及傷亡情況。同時撥打120醫(yī)療救助中心電話請求救援。向保險公司（電話）報案。首先是模擬報警和疏散員工，發(fā)現(xiàn)火情后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姚雪松模擬報火警，服務(wù)站火災(zāi)應(yīng)急指揮小組立即啟動火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，組織車間員工從安全通道和出口有秩序地進(jìn)行疏散逃生，服務(wù)站義務(wù)消防隊持滅火器趕到現(xiàn)場滅火；接下來是消防隊接警和處置，救援隊伍，迅速出動，現(xiàn)場有條不紊地安排處置工作，并用擔(dān)架將被困人員及時救出?！按蠡饟錅纭焙?，由張博站長做了總結(jié)講評。??此次消防演習(xí)在服務(wù)站各個服務(wù)隊員積極參加，認(rèn)真配合下...
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復(fù)盤，不是簡單的固定步驟，而是我們能在復(fù)盤中找到幫助我們成長、優(yōu)化工作思路、提高工作效率、鍛煉思維模式的方法論。復(fù)盤的精髓，就是一條思路鏈條:“對于我們已經(jīng)做過的某件事，思考我們?yōu)槭裁匆鲞@件事，做這件事的必要性是否存在，過程中存在的問題在哪里，為什么會存在這些問題，有沒有更好的方法去完成這件事。”在不懂復(fù)盤的真正含義之前，先嚴(yán)格按照復(fù)盤的幾個步驟進(jìn)行復(fù)盤，另外，我們提倡小事及時復(fù)盤、大事階段性復(fù)盤、項目結(jié)束之后全面進(jìn)行復(fù)盤，不要把復(fù)盤看作完成任務(wù)、當(dāng)成麻煩，只有當(dāng)您從真正意義上理解了復(fù)盤、做到了復(fù)盤，您便是合格的萬普隆人。案例：如何提高培訓(xùn)中學(xué)員作業(yè)的完成率在培訓(xùn)運(yùn)營中，收繳學(xué)員的作業(yè)是一個費(fèi)力不討好的活。收過作業(yè)的人都有這樣的體驗，在培訓(xùn)之后，很少有人會主動提交作業(yè)，大多數(shù)人需要一遍遍提醒，或者就是催繳，而有時候?qū)Ψ礁静挥枥頃?。而在學(xué)員一邊，參加完培訓(xùn)還要費(fèi)心思去完成作業(yè)——又不是小學(xué)生，哪有那么多時間？所以能拖就拖，但對方又總是一遍遍的催。最終，在兩邊都感到身心疲憊的情況下，作業(yè)算是按時收上來了，但很多作業(yè)的質(zhì)量并不高，甚至顯然是在敷衍。我們今天就用復(fù)盤的方法來聊聊，作為培訓(xùn)的組織者所面對的作業(yè)的問題。01復(fù)盤第一步：為什么要布置作業(yè)且讓學(xué)員完成？關(guān)于培訓(xùn)和作業(yè)的關(guān)系，我認(rèn)為最具概括性的觀點(diǎn)是：一個學(xué)員從課堂中學(xué)到的東西，不會超出他通過作業(yè)所展現(xiàn)出來的內(nèi)容。這意味著以下幾點(diǎn)...
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